Pag-save ng NDIS: Paano muling balansehin ang mga serbisyo sa kapansanan upang makakuha ng mas magagandang resulta

Ang ulat ng Grattan Institute noong Hunyo 2025, Saving the NDIS: Paano muling balansehin ang mga serbisyo ng may kapansanan upang makakuha ng mas magagandang resulta, sinusuri ang mabilis na paglago at mga hamon sa istruktura ng NDIS sa Australia, at nagmumungkahi ng blueprint ng reporma na naglalayong gawing sustainable at patas ang scheme.

Itinatampok ng mga pangunahing natuklasan sa ulat kung paano lumawak ang Scheme nang higit sa orihinal nitong mga parameter: ang gastos para sa 2023-24 ay umabot sa humigit-kumulang $42 bilyon at inaasahang lalampas sa $58 bilyon pagsapit ng 2028. 

Itinuturo rin nito na habang ang NDIS ay nagsisilbi sa daan-daang libong Australyano na may malubha at permanenteng kapansanan, maraming taong may kapansanan na hindi kwalipikado ang tumatanggap ng kaunting suporta mula sa publiko. 

Inilalahad ng ulat ang apat na pangunahing direksyon ng reporma:

1. Magtakda ng mas mahigpit na mga hangganan kung para kanino ang NDIS at kung anong mga uri ng pangangailangan ang dapat nitong sakupin. 
2. Baguhin kung paano gumagana ang pagpaplano at pagbabadyet sa NDIS—ginagawa ang mga ito na mas patas, mas pare-pareho, at nagbibigay sa mga kalahok ng higit na kakayahang umangkop. 
3. Magtatag ng matibay na antas ng mga pundasyong suporta sa labas ng modelo ng indibidwal na pagpopondo ng NDIS, upang masakop ang mga taong may katamtamang pangangailangan at mabawasan ang presyon sa pangunahing Iskema. 
4. Makipagnegosasyon para sa isang bagong Pambansang Kasunduan sa Kapansanan upang linawin ang mga tungkulin sa mga pamahalaan ng Komonwelt, estado, at teritoryo at mapabuti ang pananagutan at koordinasyon. 

Para sa mga propesyonal na nagtatrabaho sa suporta para sa may kapansanan, disenyo ng patakaran, o programa, ang ulat na ito ay nag-aalok ng detalyadong ebidensya upang gabayan ang pagpaplano at pagtataguyod sa hinaharap. Hinihikayat nito ang mga organisasyon na mag-isip nang higit pa sa mga indibidwal na modelo, isaalang-alang ang mga antas ng serbisyo sa buong sistema, at makisali sa mga adyenda ng reporma sa mga serbisyo para sa may kapansanan.